5月28日上午，集团党委副书记、副社长王诒敏带队，集团领导陈敢、冯永勇，集团办公室、组织人事部、集团直属机关党委、纪检监察部领导和审计部全体人员一行赴宁波开发投资集团有限公司考察、学习大监管经验。
2016年开始，开投集团从建立健全子企业监事会机制及制度体系入手，充分发挥监事会在公司治理中的作用，密切与审计、纪检、巡察等监督机构的联动，提高管控水平，确保国有资产安全和保值增值。
目前，开投集团建立了集团公司——四大领域平台公司——基层企业三级管理体系，强化纵向分层监督和管理，理顺集团部室管理职能，明确由集团审计部负责子企业监事会管理职责，向平台公司及下属企业委派专职监事会主席，日常办公进驻相关公司，加强当期和事中监督，及时发现问题和风险，直接向集团公司报告工作，保证监督监管的独立性、有效性和灵活性。
与此同时，开投集团审计部、纪检监察室、巡察组等与子公司监事会上下联动，协同监督。集团审计部在制定审计项目计划，审计报告以及审计问题整改落实等环节，事先与子企业监事会充分沟通，听取意见。巡察组对子企业开展作风建设情况、“三重一大”决策制度执行情况等专项督查，纪检监察室对子企业进行公务消费专项检查，子企业监事会都积极参与，使得专项检查、督查效果比较明显。（孔卫明 李汝萍）